2014年1-11月，白酒行業利潤總額同比下降13.7%,連續兩年負增長｡僅2014年11月白酒制造業成品庫存361.9億元，較2014年年初上升了15.4%，為歷史最高水平｡

　　殘酷的數據背后是實實在在的變局，這與整個宏觀政治經濟環境直接相關，酒企一定要看清環境，看清長度。主動去適應現實，主動促進白酒價值回歸，重新給白酒定位，多做老百姓喝得起喝得放心的百姓酒、品牌酒。這個白酒價值回歸的過程，就是個適應的過程，包括品牌定位的適應、價位的適應及口感的適應等，其次才有發展。山東景芝酒業董事長劉全平強調，這輪行業調整是長期的，深度重構性的，“我們采取了優勢更加集中的聚焦策略，優化產品結構，突出戰略大單品。”

　　在當下酒業調整深水區，不少酒企表現出來的仍然是大呼不適應，甚至把價格戰當成了主要武器。過去一年來，記者看到，各大超市的酒水區幾乎成了降價促銷專區，“買一贈三”“買一贈五”的標價牌隨處可見。如此大幅降價，不僅會讓企業品牌形象大為受傷，更讓消費者對其品質充滿質疑，“越降越不買”成為不少消費者的選擇。

　　“名酒變民酒是正常的調整，具體到各家要理智看待，不要一窩蜂都擠到一條船上來。”劉全平表示，像茅臺、五糧液就應該堅持做品牌、做高端，他們是行業的標桿和支撐者，有責任維護行業形象和企業形象，只有他們在定位上拉開區間，其他企業才有空間。品牌還是要高舉高打，已經固化的東西，不要試圖把它拉下來，否則會傷人傷己。“作為景芝來講，我們也有高端產品一品景芝（芝麻香），這代表企業的形象和實力，但我們的主體是大眾消費，我們就在這個價位段繼續調整。”劉全平表示。

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