近日，五糧液發布了2016年年度報告。報告顯示，五糧液營業收入245.44億元，同比增長13.32%;凈利潤67.85億元，同比增長9.85%。
根據五糧液的年報顯示，五糧液今年預收款達62.98億元同比增長3倍。
營收、利潤雙增長，目標達成但增速放緩
年報顯示，2016年五糧液實現營收245.44億元，較上年216.59億元增長13.32%;凈利潤67.85億元，較上年61.76億元增長9.85%;五糧液酒類產品銷售量14.87萬噸，較上年13.74萬噸增長8.25%，主要系五糧液中低價位酒類產品銷量增加所致。
年報顯示，2016年五糧液在戰略定位上將以競爭性定位方式延續五糧液的戰略愿景——“成為世界蒸餾酒的者、中國白酒行業的和整合者”，持續打造“中國的五糧液、世界的五糧液”。
1.創新模式。以創新驅動為統領，以市場為中心，適應市場新常態，創新企業管理模式。由賣方市場營銷模式向完全市場化的買方市場營銷模式變革，探索具有五糧液特色的“直分銷+互聯網”的營銷新模式并逐步推行。以提供高端優質產品、提供高性價比產品、提供快速反應優良服務為目標，變革內部生產管理、成本管理、流程管理、制度體系等新運營模式。
2.提升品牌。拉高品牌金字塔，以品牌五糧液酒業整體發展，具體包括：提升品牌形象，維護核心品牌“五糧液”的高端定位和產品美譽度;提升品牌份額，加強國內市場滲透，擴大國際市場銷售;提升品牌價值，提高品牌向銷售收入和市值的轉化率;豐富品牌內涵，加強品牌文化內涵挖掘，強化消費者精神訴求和情感聯系。
3.整合資源。通過內外資源的整合打通公司優質基酒資源、區域酒企并購、整合提升和擴張市場份額的外延增長鏈條;以白酒銷量對之勢占領消費者市場，維護公司行業地位;滲透區域市場同時帶動公司全國性品牌銷售，實現聯動互補。
五糧液在《2015年度報告》中披露了2016年的經營計劃：“公司2016年力爭實現營業總收入不低于238億元，較上年增長不低于10%;利潤總額目標88億元，力爭較上年同期增長達10%。”2016年經營計劃的實際完成情況：2016年公司實現營業總收入245.44億元，同比增長13.32%;實現利潤總額93.37億元，同比增長12.67%。公司2016年的實際業績符合公司披露的經營計劃。
報告指出，五糧液2017年的目標是力爭實現營業總收入和利潤總額10%或以上增長。為確保經營目標的順利完成，五糧液確定了六個方面經營措施。1.全面推進供給側改革。2.創新與改革方面。3.生產管理方面。4.市場營銷方面。5.制度流程方面。6.三項制度(勞動、人事、分配)改革方面。
