1990年夏，當米學軍聽著蟬鳴愜意的走出外經貿大學的校門時，他獲得了一份令人羨慕的工作——中國出國人員服務總公司的日語翻譯，正是這份工作讓這個來自安徽的年輕人有了立足北京的機會。沒過多久，因為工作勤奮上進，米學軍被提拔為業務科長。1996年米學軍思考自己的人生軌跡該鋪向何方。與生俱來的一種勇于攀登的沖動卻一直在他的心中激蕩著。“下海經商”——這個決定于米學軍其實并不僅僅是一種沖動的結果，畢業于對外經濟貿易大學，在工作崗位上6年的鍛煉與積累，足以使他能夠識別商海中的寶藏與暗礁。

　　1996年，米學軍離開了“鐵飯碗”，創立了“北京京業發貿易有限公司”，與人合伙做起了家電外貿生意。因為深諳行業運營知識，再加上穩健勤奮的工作作風，生意做得有生有色。這段經歷使米學軍有兩個收獲：一是在資金方面有了一定的積累；二是有了商業操作的實際經驗和自己的核心經營團隊。

　　1999年，家電外貿生意空間已不大。素有前瞻眼光的米學軍開始思考將團隊帶向何方。在中糧工作的大學學友們，鼓勵他進入日漸興起的葡萄酒領域。向來穩健的米學軍并沒有盲然應承好友的建議。2000年，他抱著謹慎的態度讓司機拿華夏長城去“賣賣試試”，結果葡萄酒市場的良好形勢和巨大潛力令他非常興奮，這種興奮也讓他成為了當年華夏長城經銷商排名中的老三。2001年，米學軍接手了中糧旗下專業售酒的一家門店——中糧酒屋，同時成立了北京紫禁紅貿易有限公司，這也成為了他進入酒水流通領域的正式開端。

　　公司成立之初，人缺資金少，為迅速打開局面，米學軍采取了最節約時間的模式，找分銷商一起做市場。沒有現成的分銷商可依靠，紫禁紅就培養新的分銷商，和分銷商一起成長。除去經營模式，本著對商業的敏感并基于大量的市場調研，米學軍對產品的經營定位也有著自己的想法。當年華夏長城92年干紅在北京的經銷價和終端價分別為168元和198元，經過對市場的深入調研，米學軍決定將其調整為198元和238元。這個舉動令當時京城酒水界的許多人不解，因為老價格執行已比較困難，再提價無疑是自尋死路。可事實證明，“米氏定理”是正確的，2000年全北京才賣100多箱的華夏長城92年干紅，2001年米學軍賣了3000多箱。

　　銷量上去了，米學軍開始重點練內功。一是加強管理，減少漏洞。米學軍認為管理就是人、財兩部分的優化配置，因此他構建了公司穩定的核心經營團隊，并優化了財務審批制度。為指導員工以業為家，他提出了“責任工作、專業工作、敬業工作、快樂工作”的四重境界遞進法則，并持之以恒的以身作則。二是進行企業信息化建設。公司配備了ERP、SAP、短信平臺等具有國際水準的信息管理系統。正是這些內功的修煉使米學軍的企業處處快人一步，在北京餐飲、娛樂渠道和終端建立了穩固的陣地。“眼光要放長遠”，這是米學軍常說的一句話。通過不斷的發展，紫禁紅在北京市場拓展了商超、直銷等其他渠道，使公司的渠道規劃臻于完備；除此之外，米學軍還將眼光瞄向了東北、華北其他市場。兩三年來，陸續在哈爾濱、長春、鄭州、太原設立了分公司，使公司真正形成了規模化。

　　2005年，針對酒水市場的國際化趨勢，米學軍提出了“90+”的世界優質葡萄酒共享計劃。因為國人對葡萄酒知識的缺乏，也因為葡萄酒市場本身的龐雜，很多國人對外國葡萄酒難以辨識其優劣真偽。米學軍聘請了國際葡萄酒界的專業人士，對世界數十個國家出產的葡萄酒進行了點評，評分達90以上的優質葡萄酒將通過米學軍的企業介紹到中國，進入千家萬戶。

　　居安者必思危。企業成長后，米學軍一直在總結自己多年來的工作經驗和不足。對渠道的掌控力是紫禁紅生存和發展的關鍵。通過對國際酒水流通的趨勢化預測和貿易企業的運營經驗，并結合中國市場的實際情況，米學軍提出了“渠道為王”的經營思想。米學軍將紫禁紅的企業發展定位為“提供優質的酒水運營服務的渠道商”，這一論斷比盲目狂熱的“終端為王”的口號更適合中國的實際情況，也更有利于公司的快速發展。為此，米學軍將企業平臺化建設和客戶服務視為公司的兩條生命線。為提供優質的客戶服務，2006年，米學軍提出了“大客服”的經營概念。周到、優質的客戶服務一直是米學軍孜孜以求的工作目標。

　　1986-1990年，對外經濟貿易大學日語專業；

　　1990-1996年，任中國出國人員服務總公司業務科長；

　　1996-2001牟，任北京京業發貿易有限公司總經理；

　　2001年至今，擔任北京紫禁紅貿易有限公司董事長。