原來的蘭陵集團曾是臨沂市工業的一面旗幟，但到20世紀90年代中后期，由于無度擴張，管理混亂，加之內部高管層貪污腐敗，致使企業資不抵債，處于停產狀態，工人工資拖欠8個多月，員工思想渙散，士氣低落，紀律松弛，企業瀕臨破產。

　　陳學榮到任后，在深入調查研究的基礎上，提出了三年“三步走”，即2004年理順，2005年起步，2006年再創輝煌的戰略目標，以“深化內部改革，強化各項管理，優化運營機制，塑造品牌形象”為著力點，確立了“真誠釀美酒，服務聚人心”的經營理念，建立了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的崗位薪酬分配制度，推行了“陽光采購”政策，猥抓了反腐倡廉、管理整頓、運作機制，品牌市場建設、內外部環境治理等方面工作，整合了優勢資源，凝聚了員工力量，基本扭轉了生產經營下滑的局面，企業發展煥發了新的生機和活力，干群精神振奮，生產經營蒸蒸日上。

　　李太白醉酒蘭陵，千古絕章幾千年歷史與酒旗一起漫卷；近在蘭陵咫尺的臺兒莊戰役硝煙還沒散完；新四軍副軍長羅炳輝將軍飲血倒在蘭陵酒廠，軍旗依然獵獵作響……在這血、詩與酒彌漫的色調下，記者專訪了魯酒的領軍人物——蘭陵董事長陳學榮。

　　陳總儒雅，儒家之地，禮儀之幫氣息洋溢一身；陳總豪爽，英雄氣概，忠義精神瑯瑯于講話之中；陳總大智，舉重若輕，駕輕就熟，大手筆撥亂反正，大手筆成就中國馳名品牌。豐富的從政經驗和扎實的經營功底，給蘭陵，給魯酒以新的希望……他悲壯地，誠懇地對記者說：“蘭陵這桿旗，我杠定了，生死與共！魯酒這面旗，我愿挑，沖在最前面！”

　　陳學榮接手時，蘭陵，已經千瘡百孔，滿目瘡痍，人氣散盡，債主盈門。

　　他說，做不好蘭陵品牌，我們對不起祖宗給我們留下的豐厚文化遺產。“春節期間，他一直堅持在廠，直到初八才去家拿換洗的衣服，又匆匆趕回……”記者親耳聽到最普通員工心疼他的話。

　　陳學榮從容不迫，快刀斬亂麻。他配合紀檢，清理26人，以身作則，不收一分贈金。他剝離不良資產，分離、改制、撤銷分公司，攥緊拳頭，收縮戰線。他打破集團、股份公司管理體制，合并兩個單位的機關，實行“一職雙能”。他運用三鐵精神（鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律）實行三給精神（給位子、給票子、給榮譽）。他愛惜人才，招聘50多名大學生；他推行“陽光招標，比價采購”。他剔除“多、濫、雜”的短線產品，開發醉臥蘭陵、饕餮新品蘭陵王。

　　“職工養老金全部繳齊，所欠工資全部補齊。一年多時間還賬1.059億元，這些數字不是‘勾銷’不是抹掉，而是還清了！”陳學榮動情地說。這是包括蘭陵在內魯酒一片狼籍背景下的重建再造，調整準備成本相當高。

　　陳總雄心勃勃，掏出心窩子對記者說：“鞏固臨沂，不惜血本拿下省城濟南，并帶出石油城東營，這樣，山東的戰略布局就完成了。蘭陵地近徐州，彭城人多在濟南任職，徐州也是蘭陵的重點市場。臨沂等地市場份額占到60%。河南等市場也在恢復性高速成長，酒價均在50元以上。3～5年，蘭陵要實現收入10個億！”

　　陳學榮有資本抒發他的壯志情懷，短短時間內，他的品牌取得了驕人的資質。2006年8月，蘭陵系列酒被選為“山東省機關接待專用酒”；10月，“蘭陵”商標被國家工商局行政認定為“中國馳名商標”；11月，“蘭陵”獲得“山東省十大影響力品牌”的稱號，同月，蘭陵系列產品通過中國食品工業協會“中國固態發酵白酒純糧釀造”標志認證；2007年1月，“蘭陵”喜獲“山東十大名酒”稱號；39度蘭陵王以其經典的酒質和獨具個性的包裝得到了“蘇魯豫皖四省白酒峰會”與會專家的青睞，在低度酒中脫穎而出，榮膺“蘇魯豫皖白酒風格金獎”。

　　1998年調任臨沂市物資局局長，2001年任臨沂市機械電子局局長，2003年9月被臨沂市委任命為蘭陵集團黨委書記、董事長。

　　1991年7月被臨沂地委授予“優秀共產黨員”稱號；1994年5月被省財政廳省經委授予“1993年度扭虧增盈先進工作者”稱號；1994年12月被臨沂地委行署授予“先進工作者”稱號。2005年獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動獎章；2006年被評為山東酒業十大風云人物；2007年被評為“臨沂十大經濟年度人物”，齊魯品牌酒水聯盟副主席，山東省白酒協會副會長，獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動獎章，被評為臨沂首屆“創業功臣”，同時被選為山東省人大代表和山東省勞動模范。